4月20日，护理部对2019年新聘护士长进行了为期两天的岗前培训。培训时间虽然短暂，但护理管理老师的言传身教、职能部门老师的悉心讲解，让大家收益匪浅，明白了作为一名管理者该做些什么，怎么做。让迷茫中的新晋护士长找到了方向，找到了答案。

首先，护理部主任赵丽介绍举办此次培训班的目的。并对大家提出殷切希望和严格要求，要求尽快转变观念和角色，时刻紧跟医院党委的发展步伐,摆正位置、甘于奉献、努力学习、开拓创新，在平凡的岗位上发挥自己的专业技能及价值，在护理管理中做好科室的领头人。

随后，赵主任以《护士长的管理职能及艺术》拉开了培训班的帷幕，她从专业的角度讲解了护理管理的概念和内涵，深入浅出地向大家讲授了护士长管理职能和艺术，以及如何制定工作计划和目标。通过赵主任的讲解，大家充分认识到作为一名管理者应该具备的素质及能力，以及如何将管理这门艺术应用到工作中。

护理部副主任何燕以及三位科护士长分别就《如何提升护士长的基本素质及管理能力》、《护理质量控制及持续改进》、《护理资料管理方法》、《护士长风险管控》、《护士长职业规范及沟通技巧》、《护理敏感指标收集及上报》、《护理查房、业务学习、护理会诊、疑难病例讨论》等课题进行了讲授。她们以自身的管理经验及实例向大家讲述了护士长管理的细节问题。内容切合临床实际，涉及到工作中的各个环节，使大家从“忙茫盲”的工作中理清了思路，指明了方向，抓住了重点，收获颇多！

运营部主任欧鹏、财务科科长宋苒、消防保卫科科长高海龙等向大家讲解了《高质量发展中的科室运营管理》、《护士长应知应会财务规定》、《消防安全知识》，让大家了解到作为一名护士长该如何适应医院高质量发展的要求，如何对科室的人力资源、院感控制、财产物品、消防安全等进行管理。

“三人行必有我师”，针对大家PPT制作方面的不足，特别邀请了西南医科大学实习护生讲解了PPT制作实操。

此次学习，从课题的分配，到培训的质量均让刚上任的年轻护士长们感受到医院对她们的关心爱护、培养提升，也体现出到院领导对护理工作的期望。希望她们在今后的工作中不断发挥主人翁精神，做好管理，以身作则，做好表率，严于律己，做好自己，团结协助、带好团队，做一位组织放心、群众肯定、病人满意的护士长。